【虎峰項目管理】建筑施工領域勞務用工管理服務專家  

虎峰之家是一家建筑施工全產業鏈綜合服務商,通過旗下杭州虎峰項目管理有限公司、杭州虎峰數據科技有限公司、江西虎峰名匠建筑勞務有限公司,創建了一個線上線下相結合的平臺,提供資源整合、項目管理、勞務用工管理、勞務清包等服務。  

 

目前勞務用工出現的問題

勞務工種分項清包是這個行業最普遍的模式,這種模式有很多優點,但是現在弊端越來越明顯,出現了以下問題和風險:  

1.勞務班組的選擇受條件限制,無法了解班組的真實情況,給后續留下了隱患;合同起草不專業,承包內容不完善,范圍不清晰,導致后期出現糾紛扯皮;項目部出于成本考慮,通常會選擇報價低的班組進場,好的班組卻因為合理的報價被拒之門外,這種做法最終會導致勞動力跟不上,進度滯后,材料浪費,合同外亂簽點工等情況,造成成本失控。  

2.項目部管理力量薄弱,管不動班組,以包代管,管理行為停留在帶班層面,執行不徹底,落實不到工人身上,導致項目管理無效。  

3.勞務班組內部管理松散,清包老板很大程度上屬于業務經理角色,往往接到活后臨時找人,邊干活邊組建,缺乏系統的用工管理及質量安全管理,勞務不穩定,質量安全問題頻發。  

4.實名制管理是政府部門出臺的一個很好的舉措,但是流于形式,人員信息造假,考勤不真實,工價不清楚,工資發放不到位,容易出現勞資糾紛。  

?針對以上問題,勞務用工管理勢在必行  

杭州虎峰項目管理有限公司經過十余年的沉淀和經驗積累,憑借虎峰之家線上線下相結合的模式,摸索出一套新型的勞務用工管理體系,面向各施工總包項目部和勞務清包項目部,提供第三方勞務用工管理服務,該服務包含了勞務班組的招標合約、招聘招工、用工成本管理、質量安全管理、員工實名制管理、考勤記工、勞資結算發放、工人技能培訓、班組結算等全過程的勞務用工管理服務。  

如何解決勞務用工出現的問題

一、虎峰項目管理通過招標合約服務,規范班組招標制度與流程,為項目部提供簡潔有效、責任清晰、范圍明確的分包合同。全過程協助項目部考察選擇確定班組,有效規避各種風險。利用虎峰之家平臺的集采中心,匯集了大量優秀的勞務大班組、小班組、帶班和工人資源,不僅包含了其各類信息,而且建立了客觀的評價機制,為項目部提供更多選擇及合作安全保障。  

二、虎峰項目管理人力資源管理服務以第三方的形式介入班組的勞務用工管理。  

1.協助項目部與班組建立帶班加小包的管理模式及招工、記工、帶班三權分立的組織架構,確保高效安全的用工管理體系。  

2.現場派駐項目人事主管及記工員,協助項目部把實名制管理落到實處,確保人員、考勤、工價真實有效,使工資真正發放到工人手中。  

3.人事管理系統利用平臺資源的搜尋和調動能力,協助項目部和班組及時補充小班組和工人,保障項目的進度。  

4.建立完善質量安全培訓及技能評級考核體系,協助項目部將質量、安全、文明施工管理落實到工人身上,真正實現全員品質管理。  

三、虎峰項目管理的成本造價數據服務,深入施工現場提供項目部與班組,大班組與小班組、小班組與工人的三級成本產值核算服務,并幫助項目部建立企業用工定額。  

四、幫助項目部優化勞務清包模式,將清包老板轉變為項目勞務合伙人,把之前的甲乙雙方相對立關系變成了成本公開、清晰互信的股權合作關系,將目前無效的個人清包方式變成有效的企業用工行為。 

我們的愿景

虎峰之家通過推廣勞務用工管理等服務,形成一個業務與資源的交互平臺,將行業內分散的勞務清包業務和優秀的勞務資源統籌類聚,高效整合,讓業務端和資源端相互匹配。協助建設主管部門、勞動保障部門和施工企業落實工人實名制管理,提升民工素質,高效調配勞動力資源,將農民工向產業化工人轉變,發揚匠心精神,推動行業正循環!  

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